Guía práctica

Cómo medir si un proyecto de IA ha salido rentable

La mayoría de los proyectos de IA no fracasan: se quedan sin medir. Y lo que no se mide no se puede defender ante la dirección ni ampliar. Esta es la cuenta, sencilla, que hacemos antes de empezar y al terminar.

3Cuentas que hacer
3.500 €Diagnóstico
4-6Semanas hasta medir
100%Calculado con tus datos

01 — En corto

Un proyecto de IA es rentable si el valor que genera supera su coste total en un plazo razonable. Para saberlo hay que medir antes de empezar: horas del proceso, errores, tiempo de respuesta o ventas perdidas. Después se compara con lo que cuesta el proyecto (desarrollo, mantenimiento y consumo de modelo). En GSL el diagnóstico (3.500 €) fija ese punto de partida y el primer caso se mide en cuatro a seis semanas. No prometemos retornos: los calculamos con tus datos.

02 — Concepto

¿Cómo se calcula el retorno de un proyecto de IA?

Con tres cuentas. Coste total: desarrollo, mantenimiento mensual y consumo de modelos. Valor: horas ahorradas multiplicadas por su coste, errores o devoluciones evitados, y ventas recuperadas. Plazo: en cuántos meses el valor acumulado iguala al coste.

Lo difícil no es la fórmula, es tener el número de partida. Por eso el primer paso es medir cómo se hace hoy el proceso.

03 — Encaje

¿Qué indicadores usar y cuándo es mejor parar?

Elige uno o dos por proyecto: horas por tarea, tiempo de respuesta al cliente, porcentaje de casos que necesitan intervención humana o ingresos recuperados. Demasiados indicadores esconden el resultado.

Conviene fijar de antemano cuándo se corta: si a las seis semanas el indicador no se ha movido de forma clara, se corrige el caso o se para. Parar a tiempo también es un buen resultado.

Qué hacemos

Las referencias de coste de GSL (IVA aparte)

01

Punto de partida

Cuánto tarda y cuánto cuesta hoy el proceso. Sin este número no hay comparación.

02

Coste total

Desarrollo, mantenimiento y consumo del modelo. No solo la factura inicial.

03

Valor medible

Horas, errores evitados, tiempo de respuesta o ventas recuperadas, en euros.

04

Regla de parada

Fecha e indicador a partir de los cuales se corrige o se cierra el proyecto.

Casos

Dónde ya está funcionando

Pyme de servicios

Un proceso, medido antes y después

Se automatiza un solo proceso y se compara. Con el ahorro demostrado, la dirección aprueba el siguiente sin discusión.

Grupo industrial

Un objetivo escrito en el contrato

Un objetivo concreto: bajar del 70 % al 45 % los pedidos que necesitan intervención humana. Un número, una fecha y un criterio de éxito.

Cadena de clínicas

Dinero ya cobrado que no se disfruta

Medir las sesiones compradas y no dadas convierte un problema difuso en una cifra que se puede recuperar y seguir mes a mes.

Precio

Qué inversión supone

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan sobre esto

¿Cómo sé si mi proyecto de IA ha salido rentable?

Comparando el valor que genera (horas, errores, ventas) con su coste total, sobre un punto de partida medido antes de empezar.

¿En cuánto tiempo debería verse el retorno?

El primer indicador debería moverse en cuatro a seis semanas. El retorno económico depende del caso y se estima en el diagnóstico, no se promete de antemano.

¿Qué costes se olvidan más?

El mantenimiento mensual, el consumo de modelos y el tiempo de la persona de la empresa que valida.

¿Qué hago si el indicador no mejora?

Revisar si el caso era el adecuado, corregir o parar. Para eso se fija la regla de parada al empezar.

¿Me aseguráis un retorno?

No. Calculamos el posible con tus datos y lo comprobamos con el piloto; prometer cifras sin verlos es una señal para desconfiar.

Hablemos

¿Lo vemos con tu caso delante?

Escríbenos dos líneas sobre tu empresa y el proceso que te está comiendo el tiempo. Te decimos si tiene recorrido con IA, qué costaría y cuánto tardaría. Si no lo tiene, también te lo decimos.

También puedes escribir directamente a info@gslconsultoria.com.

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