Quién está detrás
David Postigo
Empresario, inversor y consultor estratégico. Veintidós años fundando, dirigiendo y vendiendo empresas en cinco países y tres continentes. Graduado Social Colegiado, expresidente de la patronal nacional de los servicios de prevención y miembro de la Junta Directiva de la CEOE entre 2016 y 2019.
Perfil
Un empresario que asesora, no un asesor que nunca ha sido empresario
He montado empresas, las he dirigido, he pasado crisis con ellas y he vendido algunas. Esa es toda mi credencial y es la que de verdad importa cuando un empresario te cuenta su problema.
Trabajo en la frontera entre tres mundos que casi nunca se hablan: la estrategia, la gestión laboral y normativa, y la tecnología. La mayoría de los atascos de una pyme viven justo ahí, en la tierra de nadie entre el plan, la ley y el programa que no hace lo que debería.
Hoy reparto mi tiempo entre las empresas del grupo, los proyectos donde soy socio inversor y un número muy limitado de encargos de consultoría al año, porque cada uno se lleva días presenciales de verdad.
Credenciales
De un vistazo
- ◆Empresario desde 2005
Fundador y directivo de más de diez empresas propias y participadas. - ◆Graduado Social Colegiado n.º 1533
Ejerciente libre. Relaciones laborales, derecho del trabajo y prevención de riesgos. - ◆Presidente de la patronal del sector (2016-2019)
Federación nacional de servicios de prevención ajenos; vicepresidente hasta 2020 y hoy vocal de su Junta Directiva. - ◆Junta Directiva de la CEOE (2016-2019)
Representación institucional en la patronal empresarial de referencia.
- ◆Advanced Management Program
Instituto de Empresa. Más marketing digital (ESIC) y un bootcamp de programación: dirige el producto de software sabiendo de qué habla. - ◆Inversor y socio operativo
Participaciones en prevención, salud y estética, marketing, retail, textil y transporte. - ◆Promotor de 14 programas propios
Dirección de producto de toda la tecnología del grupo. - ◆Operación internacional
México, Estados Unidos, Ecuador, España y Hong Kong.
Trayectoria
Veintidós años, contados en corto
El punto de partida: el derecho del trabajo
Diplomado en Relaciones Laborales y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Málaga. Primeros años ejerciendo como asesor laboral.
Nace GSL
Funda su primer servicio de prevención ajeno, acreditado en las cuatro especialidades para todo el territorio nacional. Lo dirigirá durante quince años.
De una empresa a un grupo
Formación para empresas, protección contra incendios y clínicas de especialidades médicas —seis centros propios en las principales ciudades—. Aprende a montar negocios distintos con la misma disciplina de gestión.
GSL Consultoría e Inversión
Nace la firma de consultoría estratégica e inversión en activos. Ese mismo año completa el Advanced Management Program del Instituto de Empresa.
Presidente de la patronal del sector
Preside la federación nacional de servicios de prevención ajenos y forma parte de la Junta Directiva de la CEOE. En paralelo funda HAPPYLÁSER, la cadena de estética con la que dará el salto a América.
Tres continentes
Apertura de HAPPYLÁSER en México (2019), Ecuador (2020) y Miami (2021), y de Freedom International entre Hong Kong y Europa. Vende el servicio de prevención, sale del sector y funda su agencia de marketing.
Consolidación y digitalización
El grupo se concentra en consultoría, marketing e inversión, y empieza a construir su propia tecnología en lugar de comprarla. Formación continua en digitalización y dirección.
El grupo se hace tecnológico
Catorce programas propios de gestión, facturación electrónica y firma avanzada, en producción y con salida al mercado como producto para terceros. Regresa a la Junta Directiva de la patronal del sector.
Trayectoria resumida. El detalle de cada etapa, con nombres, cifras y referencias, se comparte en una conversación privada.
En qué ayudo
Los encargos donde de verdad aporto
La empresa crece y se descontrola
Factura más cada año y gana menos. Hay que ver qué línea tira del margen y qué procesos se lo comen.
El marketing no se sabe si funciona
Se gasta en campañas y nadie puede decir de dónde vino el último cliente bueno. Sistema, medición y atribución.
Hay que salir fuera
Abrir filial, facturar en otro país y no perder el control desde la central. Ya lo hemos hecho en cuatro países.
El programa se ha quedado corto
El ERP de siempre no llega y los de fuera piden una fortuna. Evaluamos, y si toca, lo construimos.
La parte laboral es un riesgo
Fichaje, convenios, prevención, coordinación de actividades. Ordenarlo antes de que lo ordene una inspección.
Hay un socio y no hay información
Cuando inviertes en un negocio que dirigen otros, la información fiable no es desconfianza: es gobierno corporativo.
Hablemos sin intermediarios
Los encargos de consultoría los atiendo yo personalmente y por eso acepto pocos al año. Si tu caso encaja, lo sabremos los dos en la primera conversación.